2009-08-25
近日，在飯?zhí)谩④囬g、在研究所里架起一面面亮麗的板報。準(zhǔn)確而言，是管理看板。
這些看板有板有眼，各具特色——事業(yè)部以架起溝通的橋梁為題反映轄內(nèi)管理狀況進(jìn)程；研究所以每天進(jìn)步多一點為號，科研不怠慢；提取車間用自我提升、良性競爭為主線，連接GMP、生產(chǎn)計劃、安全等內(nèi)容，較直觀地反映了管理看板的效用。正如葉耀成生產(chǎn)總監(jiān)說的，“看板”旨在提高和改進(jìn)。以明確的目標(biāo)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，彌補(bǔ)缺陷、改進(jìn)現(xiàn)場管理。而幸林廣主任更直言：不取巧，重實用，看板就是管理的手段和工具。說干就干，他們利用休息日回來親手做。收集資料，整理數(shù)據(jù)，描畫圖像。在提出組、調(diào)整組分別做成天藍(lán)色與桔黃色兩面看板。透過看板我們看到各部門、車間的工作、生產(chǎn)進(jìn)度情況，同時，也看到管理者的智慧與提升工作的決心。
早在年初，公司就把管理看板工作提到議事日程，召開專門會議探討，鄭楠黨委書記掛帥，人力資源部、事業(yè)部組織實施，并派員外出取經(jīng)。5月選擇提取車間、事業(yè)部、研發(fā)中心做試點。
我看小“看板”有大“乾坤”——好比是管理的“窗口”、溝通的“橋梁”、進(jìn)步的“標(biāo)桿”。
（劉澤恩 ▪ 圖文）
