2009-08-18
昨天（17日）公司召開主任以上管理人員會議。會議緊湊，一連四個多小時，全面落實下半年15項重要工作。增強信心，凝聚力量。這是項目落實會，這是工作鼓勁會。
廣州藥業董事會秘書、潘高壽董事龐建輝以及我司班子成員出席并講話。會議由鄭楠黨委書記主持。圍繞下半年的15項目，各具體責任人分別談了工作思路、步驟、途徑，再由各項目總負責人作總結發言。各路發言有的放矢，輔以PPT圖解，一目了然，把握住行動的指南。15個項目涉及生產經營各主要方面，而重中之重在銷售。因此，王彤銷售總監關于“廣東蛇膏突圍行動”篇幅最多。采取了新的產品定位、渠道、廣告策略。以清肺、潤肺、治三干（嗓子干、皮膚干、大便干）為賣點。同時，這次重拳出擊的有“社區門診”。加大宣教力度，做好醫生工作。此外強化團購銷售，抽調精兵強將組成食品飲料團購工作組。對此，具體責任人幸林廣與區錦強都做好了打硬仗的準備。兩項目負責人黃伯強工會主席在講話中強調銷售平臺和管理，要充分發揮全體員工的參與性，公司內外，各個擊破，集腋成裘，并及時采用網購等新法。組成意志堅、學術精、業務強的社區推廣團隊，強化宣教工作。
同時，“外貿銷售”工作項目總負責人胡燕副總經理；“預算管理、嚴控費用”工作項目總負責人梁志平紀委書記；“車間、部門的競崗、定員核定、降低用工成本”項目總負責人鄭楠黨委書記；“廣東蛇膏突圍行動”、“科學排產、節能降耗”項目總負責人張偉祥副總經理分別作了重要講話——張總要求“突圍行動”應謹慎投入，扎實推進，而生產上，講求科學性，理順庫存與開票關系；梁書記指出做預算要科學求真，差異控在5-10%以內。鄭書記強調各項工作都要有大局意識、成本意識，定員定額的核定要細心到位，科學合理，同時又要克服人多好辦事、怕做丑人、怕麻煩的舊習。廣藥秘書龐建輝語重心長，鼓勵大家增強自信心，合力擦亮潘高壽的金漆招牌，高瞻遠矚，敢于國內大品牌比高。魏大華董事長、總經理兼任“丹鱉膠囊醫院開發、銷售上量”等四個項目的總負責人，在總結發言時指出，在關鍵的時期，我們要當機立斷，找準市場、做好市場，擴大銷售、節約費用，切實提高毛利率。一再強調全員營銷，齊心協力做好各項工作，以奮力自救的心態，凝聚我們的力量。
我們的目標一定要達到，我們的目標一定能夠達到！
（劉澤恩 余俊興 攝影報道）
廣州藥業董事會秘書、潘高壽董事龐建輝
