2009-07-28
已經過去的上半年可謂困難重重、荊棘滿路。公司的各項工作均在曲折中前進。展望下半年，危困與機遇并存。會上，黨委書記鄭楠、副總經理張偉祥、副總經理胡燕、紀委書記梁志平、工會主席黃伯強分別就政工、生產安全、質量技術、綜合、企業文化等線作了分管工作的總結與要求、做法。與會者認真記錄、積極思考。面對連鎖藥店、藥店聯盟經營模式的根本性變化，以及公司內部經營管理未到位、歷史遺留問題等影響，我司以成為長期的、有規模的、與藥品保健品有關的制造企業為愿景，以“正視危機、奮起自救、狠抓落實”為工作重點，繼續堅持“兩翼齊飛”的同時，重新強調以藥品為主，食品飲料為輔的指導方針。
會上董事長總經理魏大華回顧了過去半年的工作，著重分析了公司存在的問題，并初步制定了潘高壽下半年工作部署：強調“全員營銷”意識，狠抓四大品種、醫院、連鎖藥店銷售工作。加快新產品研發速度，提高蛇膽、川貝母檢驗標準，狠抓進目錄等政府事務工作。建立人才競爭、激勵機制，加強領導班子和干部隊伍建設，強調德才兼備。狠抓科學排產，降低成本，進行產能研究，保證生產不斷貨，嚴格控制各項費用。
黨委書記鄭楠講話時強調：要加強教育培訓工作，鼓勵一崗多能、一專多能，完善干部考評工作，構建學習型企業。
廣州藥業總經理施少斌聽取了我司匯報后，作了清晰扼要的講話：一方面要求我司正視危機，通過果斷的調整，從自身出發找出癥結所在。另一方面，鼓勵我司在集團的領導下堅定信心，狠抓落實，同心同德，克服重重困難。最后，魏總于會上再次強調必須依照總體思路，認清形勢、增強危機意識、堅定信心、統一思想、轉變作風、轉型發展、奮起自救，做好生產經營工作，排除萬難，實現企業恢復性發展。
（余俊興）
