2007-08-22
會議由公司總經理魏大華主持，會議先由財務、銷售、生產、研發、質量、人力資源部的負責人介紹了公司各主要部門今年上半年的工作情況，公司主管領導對各分管部門上半年的工作情況進行了簡要總結，并對各部門做好2007年下半年的主要工作作出安排及要求。
其后，魏大華總經理作2007年上半年公司經營情況總結和下半年工作計劃的報告，公布公司上半年完成工業總產值15640萬元，銷售收入16724萬元，利潤2017萬元，并指出我司上半年面對困難做了大量的工作：
１、 營銷方面：狠抓終端和商務工作，加大獎勵力度，加強商務網絡建設，強化營銷隊伍制度化、規范化的管理。新藥臨床開發工作快速發展，食品部潤喉糖市場穩步推進，涼茶項目順利啟動。
２、 生產方面：順利實施了車間組織架構的重新調整，進一步完善車間承包責任制，加強生產管理，降低運營成本，清遠車間順利投產，涼茶生產基本理順，外墻工程、污水處理工程順利實施。
３、 質量技術方面：調整研發部門的內部結構，明確部門職責；組織技術攻關，解決生產工藝問題；爭取政府資助取得突破，提高項目運作水平。
４、 其他方面：認真抓好基礎管理年工作，開展執行力大檢查，并形成制度，實現所有員工綜合考評，審計監察工作發揮巨大作用，員工培訓、企業文化建設卓有成效，廉政建設再上臺階，安全綜治工作進步明顯。
對于我司上半年未能完成集團下達的指標，魏總認真總結了存在的主要問題，并提出了下半年的工作重點：要做好和星群藥業資源整合的一系列工作，確保成功；藥品銷售要有新思路、新辦法；飲料銷售要有根本性的突破；生產要確保不斷貨；質量技術工作要在平臺建設上突破；安全綜治工作萬無一失。
接著，蘇廣豐董事長陳述了我司與星群藥業資源整合的意義，指出要在“一套班子，兩個品牌”指導思想下，統一經營思路，增強營銷、研發等工作的資源共享，通過強勢品牌疊加效應，力爭做到1+1大于2的成效，加速兩企業的發展。
會議最后，廣藥施少斌總經理殷切期望我司在面臨機遇和挑戰時，要創新發展模式，轉變發展觀念，團結協作，努力確保企業和諧發展，并提出了“創新、競爭、學習、團結、和諧，危機”十二字與大家共勉。
（資訊部）