2006-03-16
編者按：送“雞”迎“狗”新年旺，不舍是“狼”緣。05年，潘高壽“野狼行動”十分漂亮，在全國大捷，成為全國醫藥行業10個營銷案例之一，被譽為是“潘高壽模式”。“狼性狼道”成為“潘高壽”人的精神力量。俗話要知未來，且看過去，在“野狼行動”第三階段全面打響之際，且看“野狼團隊”代表們過去一年的心路與行動歷程。也許從中對潘高壽有新的認識；對潘高壽的“群狼”們有新的認知。
魏小鋒（產品營銷中心）：05年營銷一線的人員闊步前進，我們的市場也正大踏步走向全國，銷售在喝彩聲中走過來，我們打造了一個良好的市場氛圍和營造了一個優良的銷售團隊。這兩年，我們的“野狼”兄弟付出了艱辛的努力，多少淚水與傷痛，力克困阻，往往為了一個品種的鋪貨；為了一個零售價格的調整。萬難不住，挖角未走，為了一個信念，就是把我們的市場做向全國的市場，把潘高壽的品牌做成全國的品牌。06年在向全國發起總攻的又一新高潮中，1月份銷售二部的業績同比增長87％……
何竺松（產品營銷中心）：今年是我參加營銷團隊的第6個年頭。由魏總帶領的“野狼行動”，為我們營銷帶來巨變。除本部的同事外，生產、質檢、后勤、運輸等同事們的辛勤工作和貢獻是我們營銷強大的后盾，我們的成績都有你們的汗水，衷心謝謝你們。05年重慶銷區第一次擺脫了壓貨銷售，首次突破800萬的銷售。06年1月份開門紅，發貨超過400萬。因此，我們非常有信心去完成今年的任務……
湯少佳（產品營銷中心）：我負責黑龍江銷區。雖然之前不幸受傷，但感受潘高壽的那種溫暖和關懷。今天迎來了潘高壽的開門紅，籍此感謝各位領導和同事們對我的關心，我會以最大的努力和付出奮戰在自己的崗位上，作出最大的貢獻。希望潘高壽的明天越來越好。
陳穎怡（人力資源部）：2005年是潘高壽實現重大轉折的一年，是全體員工值得驕傲的一年。我們不但完成了集團下達的任務、而且各項指標都在集團名列前茅。我是負責住房公積金管理工作的，本來預計要三年才能補繳完的住房公積，公司也決定在這一年內完成。雖然工作量大，但是為了公司員工的利益，辛苦一點也值得。我們的成功同行也感受到了，在外出工作中有時遇到其他兄弟單位的同事，有的說；“你們潘高壽發展得越來越好了，員工的收入也越來越高了”。還有的說：“分流的員工能來你們單位真幸運啊”。話聽在心里確實感到很驕傲……
顏 健（一車間）：去年，公司創造潘高壽歷史性的嬌人成績，使我們的收入有所改善。雖然還不算高，但我們看到了希望。設備的正常運行，是保證工作的基礎，與各部門全力的支持和保全組兄弟付出的努力、付出的辛勤汗水是分不開的，我們在辛苦中得到回報。在新的一年里，面對公司令人振奮的工作目標。我們將一如既往，鼓足干勁，做好設備維護的保養工作，我相信潘高壽的明天會更好。我們充滿希望、充滿激情。我為自己身為潘高壽的一員感到自豪。
陳玉梅（二車間）：05年是潘高壽有史以來最輝煌的一年，無論是產值、銷售、知名度以及經濟效益都提高了。在此應向在生產第一線、二十四小時三班轉的同事們致敬。煎膏劑從原來每天生產兩批到現在八批，一整年都是三班作業，他們都克服了各自的困難，堅守在自己的崗位上工作。公司有這樣的產值，與他們的貢獻是分不開的。
潘 衡（生產運行部）：主要負責計劃調度方面的工作。回顧過去的一年，作為一名管理者，我覺得在自已的工作中更多體現的是一種細節管理。如何制定一份詳盡的計劃，落實好計劃中的每一個關鍵步驟，保證計劃的順利實施，成為我工作中的重點。去年的這個時侯，由于市場形勢的好轉，我們的產品供不應求，對此，我和同事們想盡辦法，通過將各車間人員統一調配，通過前處理外加工等等方法，保證了生產任務的順利完成。同事們，讓我們團結一心，共同拼搏，我相信，在2006年里，又將是我們潘高壽人的又一個輝煌！
王祥博（一車間）：還記得去年十一月下旬國家藥監局對我廠進行GMP跟蹤檢查嗎？那天我們班正直落，下午四點接到通知后，從主任到組長，從行政到質檢，從領導到普通工人，整個廠就象一部高速運行的大機器，而每一個計件都充分發揮著自己的潛力。大家都堅守在自己的崗位上，有更多的人犧牲了自己的休息時間加班加點。我想這是一種精神而非物質在支撐我們，好比在大集體的每一個小分子，你中有我，我中有你。總之，廠興我榮，廠衰我恥……
（資訊部 整理）